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彩经网走势图:醫院管理者們警惕!導致醫院關門的“二十一條”

3d组选百位杀号彩经网 www.pmycf.icu 2019/3/2 11:07:44  

1.哥們式合伙,仇人式散伙

醫院最常見的聚散模式——醫院創辦之初,合伙者們以感情和義氣去處理相互關系,制度和股權或者沒有確定,或者有而模糊。醫院做大后,制度變得重要,利益開始惹眼,于是"排座次、分金銀、論榮辱",伙伴不是劍拔弩張內耗不止,便是梁山英雄流云四散。

2.盲目崇拜社會關系

關系推動生產力,因此社會關系的建立和運用是商人必要的能力;但關系不等于生產力,把社會關系當成解決醫院發展所有問題的靈丹妙藥,忘記了"打鐵還須自身硬"的真理,而醫院本末倒置,大患遲早降臨。

3.迷信"空降兵"

都說"外來的和尚會念經"。正確的做法應該是:不可不用"空降兵",不可亂用"空降兵",不可全用"空降兵"。這方面中國醫院的教訓已經太多,可永遠會有人情不自禁地做錯:放棄身邊的人才,迷信遠方的大師。

4.醫院支柱親信化

一個靠人控制人,而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農民打江山的傳統,泛濫于信任?;又氐牡貝桃瞪緇?,是中國以情感為紐帶的醫院走向規范治理的主要瓶頸。

5.階級斗爭醫院化

醫院內部可以搞平衡,但不可以搞斗爭。"文化大革命"告訴我們,"挑起群眾斗群眾"最后所失去的,是醫院的效率和凝聚力。

6、過度追求系統平衡

醫院總是由各個系統各個部門組成,它們彼此之間需要有一種動態的平衡。但老板過分看重平衡,在獎懲政策、人員提升、部門權限、業績考核等方面一味強調"一碗水端平",最后優者不獎、錯者不罰,所有部門都吃大鍋飯,醫院所要的平衡反而蕩然無存。

7.完美主義群眾化

完美主義不是壞事,但若將其擴大化,就會給個人和醫院帶來無盡的煩惱與麻煩。完美主義的老板總想達成最高的目標。他們對下屬"高標準,嚴要求",因為求之深,所以責之切,總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責備。

8.個人表現主義

在一個醫院里,我才是紅花,大家都是綠葉;在一個圈子里,我才是中心,大家都是配角--否則向內就會"怒從心中起,惡向膽邊生";向外就會"全無興趣,恕不奉陪"。其客觀效果是,醫院越做越難,圈子越扯越小。

9.醫院掌控神經質

很多老板常常疑神疑鬼,懷疑這個對他不忠,那個在干私活;懷疑這個在挖墻角,那個在磨洋工。一天到晚都認為他的下屬總是向他隱瞞了什么東西。不信任副手,不信任合作伙伴,不信任財務,不信任采購人員,不信任基層員工。自己累,員工也累。

10.大醫院形態小醫院心態

規模已經夠大,心態依然很?。好揮姓鉸?,缺乏人才,對員工能省則省,科研費用能推就推。本來已有大資本,偏偏又是土財主。因為來不及知道怎么做大醫院,于是往往在堂皇外表下面露出留著泥巴的腳。一旦有風吹草動,那顆小小的心臟就會被龐大的身軀累死。



11.營銷唯一癥

醫院的生死成敗、資源重心,全壓在市場營銷一個環節上,一榮俱榮一損俱損。經驗證明,這類醫院即便超速成長也多如"塑料大棚",抗風險能力極其脆弱,風光三年以上者寥寥無幾。

12.泛官僚化

醫院內從老板到管理者,每一個人都像計劃經濟體制下的干部,講究程序、等級,習慣擺譜、弄權。此類現象嚴重的醫院多半服務心態缺乏,學習能力欠缺,僵化保守直至競爭力喪失。

13.主意太多,朝令夕改

醫院三天一小震,五天一大震,再強烈的信心也會全部震散,再優秀的團隊也會茫然失措,再結實的建筑也會最終倒塌。

14.專家依賴癥

很多醫院家對專家很迷信,事事以專家為準。但專家不是萬能,他不可能對所有的事情都了如指掌,難免有局限,特別是在市場經驗方面。所以,一旦過于迷信專家,往往會陷入教條化陷阱。

15.好大喜功

1000萬的資金要蓋70層的高樓;10歲的醫院提出5年趕超世界500強的目標;30萬身價的老板幻想著激動人心的遠景,小項目不愿做大項目做不了……人性的弱點放在商人身上,其結局就更顯悲壯。

16.外行管死內行

醫院雪球越滾越大,醫院開始分隔為越來越多的精細領域,而每一個領域都需要相應的專業人才去加以管理。此時,創業者已經從原來的內行變成外行,但他仍然保持著內行的心態,用一竿子插到底的方式管理醫院。很多時候,醫院活力就這樣慢慢窒息。

17.用人才而藐視人才

對于知識型人才,很多老板往往"既愛之,又恨之"。不得不用,卻又從內心深處瞧不起他們,"百無一用是書生"的觀念根深蒂固。因此在很多中國醫院里,人才沒有歸宿感,老板沒有放松感。

18.聽喜不聽憂

只喜歡聽員工匯報醫院的正面消息,而不愿意聽醫院的負面情況。這是一種微妙的心理,一方面老板不愿意也不相信自己的醫院會運作不佳,另一方面又害怕真的出事。最終的結果是人人報喜不報憂,中干會上歌舞升平,醫院根基漸漸糜爛。

19.創業情結揮之不去

一家資產過億的醫院老板,大到人員招聘,小到辦公室購買傳真紙都要親自過問,結果自己一天到晚疲憊不堪,而醫院的發展也十分緩慢。這些多為創業型老板。他們對醫院上上下下各個環節十分熟悉,對每一個員工甚至管理層都放心不下,總要親自動手才踏實。

20.過分維護個人權威

在員工面前永遠一副冰冷的面孔,從來不在大眾場合露出笑臉,說話喜歡用祈使語氣,從來不主動和員工打招呼,有意識地和員工保持距離。

21.盲目裁員

一遇到困難,老板馬上想到通過裁減員工來降低成本。盲目裁員,不但會挫傷員工的積極性,削弱員工對醫院的歸宿感,還會因為人員的流失造成醫院的結構性紊亂。這一點上,不妨向日本一些醫院學習:寧可降低工資也不裁員。
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